Notícia

Pesquisadores apresentam proposta de ‘framework’ de transição para modelos de negócios circulares

Framework conceitual pode melhorar a tomada de decisões no sentido de melhorar a adoção de modelos de economia circular

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Fonte

UPM | Universidade Politécnica de Madri

Data

quinta-feira, 26 outubro 2023 17:50

Áreas

Economia Circular. Empreendedorismo. Gestão de Resíduos. Governança Ambiental. Indústria. Materiais. Negócios. Sustentabilidade.

Para fazer a transição das rotinas de produção linear até agora dominantes para uma economia mais circular e, portanto, mais eficiente, é necessário implementar modelos de negócios circulares inovadores. No entanto, a interação entre os conceitos de ‘modelos de negócio circulares’ e ‘transições para uma economia circular’ permanece pouco clara. As questões sobre como surgem os modelos de negócios circulares ou como ocorre a inovação dos modelos de negócios circulares ainda não foram adequadamente abordadas.

Recentemente, um estudo realizado pela Universidade Politécnica de Madrid (UPM), na Espanha, e pelo Instituto Real de Tecnologia (KTH), na Suécia,  propôs um framework conceitual que ilustra os mecanismos de inovação que melhoram os modelos de negócio circulares que surgem no contexto das transições para uma economia circular.

Inovação ao serviço da circularidade

Um modelo de negócio circular incorpora precisamente estratégias de circularidade na sua criação e entrega de valor. O objetivo é maximizar a eficiência dos recursos, mantendo o valor dos produtos e componentes, ao mesmo tempo que partilha, reutiliza, repara ou recicla materiais, através da adoção de diferentes estratégias de circularidade ao nível da empresa ou da indústria.

Os modelos de negócios circulares não surgem isoladamente. Dado que a transição para uma economia circular exige mudanças sociais, tecnológicas e institucionais, o framework apresentado inclui um conjunto de quatro componentes contextuais estruturais das transições: atores sociais; redes; tecnologia e infraestruturas e instituições. E, ao mesmo tempo, oferece sete mecanismos de inovação do modelo de negócio circular: experimentação, visão, construção de redes, aprendizagem, proteção, mobilização de recursos e legitimação.

Com base na revisão de artigos sistematicamente selecionados, a transição para a economia circular é entendida como um processo complexo que requer a participação ativa de diversos atores, como organizações públicas, universidades, centros de pesquisa, empresas, clientes e usuários. As redes desempenham um papel fundamental: a digitalização, a indústria 4.0 e a ‘servitização’ são as tendências atuais mais relevantes para a transição para a economia circular. Por seu lado, a tecnologia e as infraestruturas são consideradas pré-requisitos para a criação e crescimento de modelos de negócio circulares, e são peças-chave para a recolha, partilha, utilização e gestão de informação na transição para a circularidade.

Os resultados demonstram que os estudos de inovação em modelos de negócios circulares contribuem para um campo emergente de pesquisa e revelam o potencial poder explicativo e a fecundidade da compreensão conceitual proposta. A pesquisa futura deverá explorar e aplicar o framework em diferentes contextos para melhorar a abordagem proposta ou sugerir uma alternativa.

“Esta pesquisa oferece algumas implicações voltadas à gestão de empresas e sistemas de produção. Fundamentalmente, a inovação do modelo de negócios circular pode ser deliberadamente facilitada com base na conceituação proposta”, explicou a Dra. Ebru Susur, professora da Escola Técnica Superior de Engenheiros de Computação da UPM.

“Se o framework proposto for utilizado como uma ferramenta de gestão prescritiva, os intervenientes relacionados poderão governar a inovação do modelo de negócio circular, trabalhando nos sete mecanismos de inovação”, acrescentou.

Esta governança exigiria uma análise cuidadosa da tecnologia e das infraestruturas em constante mudança, bem como das estruturas institucionais estabelecidas. Consequentemente, a utilização do framework como ferramenta de gestão poderia permitir aos intervenientes melhorar os seus processos de tomada de decisão para um maior desenvolvimento, disseminação e adoção de modelos de negócios circulares em contextos específicos.

O estudo e a proposta foram publicados na revista científica Journal of Industrial Ecology.

Acesse o artigo científico completo (em inglês).

Acesse a notícia completa na página da Universidade Politécnica de Madri (em espanhol).

Fonte: UPM. Imagem: Freepik.

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